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Livre Blanc sur les Contraintes liées à la Sauvegarde du Patrimoine Numérique


Recenser dans les différentes sphères d’activité l’état du patrimoine numérique. Faire un état des lieux et dégager des préconisations en fonction des urgences constatées et des problèmes détectés.

Le numérique s’introduit dans toutes les activités humaines comme la médiation technique incontournable. En effet, le numérique doit principalement son succès au fait que d’une part tout système peut se représenter en termes d’information et que d’autre part toute information peut se manipuler par le calcul. Par conséquent, le numérique est devenu la clef pour représenter et codifier les connaissances et les contenus en information pour les rendre manipulable, et pour contrôler les systèmes à partir des informations qu’ils produisent ou dont ils sont l’objet.

Les produits de l’activité humaine sont donc pour une large part de nature numérique et la question se pose dès lors de l’inscription dans la durée de ces contenus, à la fois sur un plan technique (corruption des supports, migration des formats, évolution des contenus) que sur un plan culturel (évolution de la réception, interprétations multiples, etc.).

Le périmètre du projet est vaste, car le patrimoine n’est pas un objet, mais un processus : tout contenu, toute trace, relève d’une patrimonialisation possible dès lors qu’il est retenu dans la longue durée par la mémoire humaine. Le périmètre du projet ne saurait donc se restreindre aux sphères habituellement comprises sous l’appellation « culture et patrimoine » et comprend également le patrimoine scientifique, le patrimoine industriel ou encore le patrimoine géographique. La méthode qui sera adoptée consiste à établir des monographies sur des cas jugés exemplaires pour illustrer la complexité d’un secteur, les problématiques qu’il suscite, l’état de l’art qui lui correspond. Cette approche par études de cas permettra d’avoir une finesse qualitative de la description et de l’analyse que le vaste périmètre retenu pour le projet aurait pu interdire. Le résultat visé est d’avoir en fin de projet un livre blanc, permettant d’une part de diffuser largement auprès des partenaires du pôle et du public concerné une vision cohérente de la problématique patrimoniale et d’autre part de fournir un socle commun d’évidence partagée pour lancer de futurs projets. Le livre blanc donnera des directions de travail, des priorités, et des préconisations pour une approche scientifique et technique du patrimoine. Le partenariat rassemble des entreprises, institutions et universités, pour aborder les différents secteurs. L’INA aborde le secteur des médias et du multimédia, l’IRCAM et le centre Pompidou la création artistique, l’IGN le patrimoine géographique, Thalès le patrimoine scientifique et industriel, également traité par Sinéqua. Enfin, l’université de Technologie de Compiègne apporte une contribution méthodologique et conceptuelle. La durée du projet est ramassée sur 12 mois, dans la mesure où le projet ambitionne d’être le préalable indispensable à toute réflexion sérieuse sur le patrimoine numérique, et a par conséquent pour vocation à être dépassé.

Porteur

INA
Contact : Daniel Teruggi - Mail : dteruggi@ina.fr - Tel. : 01 49 83 29 08

Partenaires

Grandes Entreprises :

  • Thalès
PME :
  • Sinequa
  • CGP
  • IRCAM
Établissements publics :
  • IGN
  • INA
  • UTC

Domaine

Patrimoine numérique

AAP

FCE

Objectif Général

L’objectif du projet Livre Blanc sur les Contraintes liées à la Sauvegarde du Patrimoine Numérique est d’identifier dans un grand nombre de domaines d’activité, en liaison directe avec les activités du Pôle Cap Digital, les contraintes liées à l’existence et à la réutilisation des contenus dans une perspective patrimoniale à long terme. Les domaines envisagés sont : le domaine de la création musicale, des arts plastiques, de l’innovation industrielle, des jeux, des sites Internet, du multimédia des connaissances scientifiques, etc.

Objectif Sectoriel

Quatre actions sont à identifier dans le projet :

  • Pour chaque domaine sera proposé un cadre général de description permettant de documenter les aspects transversaux à tous les domaines, et un cadre spécifique au domaine permettant d’identifier les problématiques particulières et les contraintes non résolues (formats, environnement logiciel, Operating System, interfaces associées, modes d’utilisation, mode de calibrage, relations avec d’autres contextes, etc.)
  • Identification par domaine des problématiques liées au stockage à long terme (évolution des environnements, des logiciels, des modes d’utilisation, de la fragilité des formats)
  • Identification et description des environnements à émuler et des caractéristiques des éléments à émuler (émuler quoi ? un logiciel ou l’action du logiciel, quel ensemble de descriptions utiliser pour l’émulation, etc.)
  • Étudier l’évolution possible des outils et des environnements pour que la description des contenus et des actions nécessaires à la reproduction d’un objet virtuel, puisse être intégrée dans le processus de fabrication ou création de ces objets, de manière à réduire à posteriori les besoins de description et de faciliter la migration à long terme.

Philosophie / Démarche

Mise en place d’une grille d’analyse et étude d’un certain nombre de cas-types permettant par domaine d’extraire les priorités et les difficultés particulières.

Enjeux

Pour chaque secteur traité, les monographies menées ont pour objectif de déterminer les aspects suivants :

  • État de l’art :
La perspective patrimoniale n’est pas toujours présente dans les secteurs abordés. Il convient donc de déterminer si elle est prise en compte, ce qui est fait, ce qu’il faut garder, ce qui est gardé.
  • Identification des problèmes et des applications
L’enjeu est de déterminer les problèmes spécifiques à un secteur, les verrous particuliers qu’il comporte, les perspectives qui sont ouvertes par une prise en compte raisonnée de la démarche patrimoniale.
  • Guidelines et recommandations sur les procédures de sauvegarde
L’enjeu est ici de consolider les études précédentes en dégageant des lignes d’actions et de prospectives. L’objectif est de pouvoir proposer des projets innovants, générateurs d’usages et de services, dans une optique industrielle et économique. Par ailleurs, cette troisième étape produira également des recommandations et guides de bonnes pratiques à partir des terrains observés, en guise de première capitalisation et patrimonialisation des savoirs et savoir-faire du patrimoine.

Principes Structurants

Les différents partenaires du projet composent un réseau où toutes les compétences nécessaires à l’étude et à la réflexion sont représentées :

Description / Étapes

Les sous projets sont structurés en un sous projet dédié au management et à la coordination, un autre dédié aux aspects théoriques et méthodologiques et enfin 5 sous projets thématiques

  • Sous projet 1 : management
Leader : INA
  • Sous projet 2 : méthodologies du patrimoine
Leader : UTC
  • Sous projet thématique 3 : média et multimédia
Leader : INA Partenaire : UTC
  • Sous projet thématique 4 : création artistique
Leader : IRCAM (musique) Partenaire : Pompidou (art), INA.
  • Sous projet thématique 5 : monde industriel
Leader : Sinequa
  • Sous projet thématique 6 : monde scientifique
Leader : Thales Partenaires : IRCAM.
  • Sous projet thématique 7 : territoire
Leader : IGN

Résultats / Livrables

Le projet vise à produire un livre blanc permettant de faire le point d’une part sur la problématique patrimoniale des contenus numériques et d’autre part l’état de la question dans les différents secteurs d’activité. Dans cette perspective, les résultats du projet seront exploités dans l’esprit suivant :

  • Diffusion large du livre blanc au sein du pôle et auprès des acteurs du secteur ;
  • Animation avec la commission thématique, sous la forme de manifestation diverses (soirée thématique, journée d’étude, séminaire, etc.) des résultats de l’étude pour susciter des initiatives en termes de projet.
  • Informer la commission thématique pour orienter les appels à proposition que le pôle pourrait lancer dans le domaine du patrimoine.
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